产能过剩对于化肥产业来说就是一个“绳结”，而磷复肥产业如何打开这个结，或许还需要回归到产品创新和服务创新的原点上。

一年一度的磷复肥工业展览会是我国化肥产业规模较大、人气旺的行业盛会，同时也是全球肥料企业争相聚集人气、发布新品的优先时机。2015年，展览会于古都西安迎接四方来客。开幕当天，迎头飘洒滴滴秋雨，潮湿的空气中透着丝丝寒意。当时的化肥市场正处于消费淡季，由于近些年国内磷肥产能过剩，价格萎靡不振，企业经营环境不断恶化，使得整个行业哀鸿遍野。

  午后放晴，展览会的主会场人头攒动，原本安静的城市忽然热闹起来：云南云天化股份、贵州开磷、安徽六国、瓮福集团等国内龙头磷肥生产企业几乎在同一时间召开新品发布会和高峰论坛。这些历史悠久的老牌国企，拥有极其丰厚的资源，其产能加起来占据国内磷肥总产能的半壁江山，他们的一举一动都在影响着整个行业。而更为值得关注的是，企业的发布会都紧紧围绕同一主题--转型升级。

转型升级迫在眉睫

  近十年来随着我国磷肥产能的不断扩大，我国已经成为磷肥生产和使用的超级大国：中国磷肥产量在2005年已经位居世界靠前，中国在2007年起成为磷肥净出口国，2015年磷肥产能2350万吨（P2O5），自给率143%，实际磷肥产量1792.5万吨（P2O5），同比上升4.0%。面临巨大的产能，近年来磷肥行业主营业务利润率一直偏低，2014年为1.42%， 2015年也只有2.16%。

  面对过剩产能所带来的负面市场影响，国家相关部委制定了一系列关于转型升级的指导意见。工信部在《推进化肥行业转型升级的发展指导意见》提出：到2020年，磷肥产能总量控制在2400万吨以内，利用率达到79%。在国内磷肥产能、产量维持上升趋势的形势下，国家对磷肥产能划出红线，对行业而言是不小的挑战。

  创建于1974年的云天化经过40多年发展，如今已经成为亚洲规模较大的磷复肥生产商，化肥总产能位居前茅，积累了一定的优势。“2015年云天化集团位列中国企业500强的189位，但是成绩永远不能替代未来的发展，”云天化集团总经理胡均在接受本报记者采访时坦诚地提到：前几年云天化转型升级的步子慢了，主要原因在于创新驱动力不够，接下来创新与合作是云天化保持行业领先的为数不过途径。

  就此，云天化股份总经理李英翔提出：我国农业现代化已经开局，以规模化、集约化为主要特征的农业生产经营模式正在形成，粗放、低产出的传统农业正在向集约、高效的现代生态农业转变。农业部提出到2020年实现化肥和农药用量零增长，并将通?提高环保、安全、能耗标准等手段鼓励扶持优秀企业，淘汰落后产能，未来几年，市场将向具有资源优势、技术优势和市场竞争优势的企业集中。在这样的背景下，化肥企业无疑已经走到了十字路口。在产能严重过剩的情况下，过去靠规模效应带来的成本优势已经丧失，行业淘汰赛已经开始。产品过剩往往会把企业推向冬天，而大规模产品制造能力之下的产品同质化过剩，将会使企业雪上加霜，进入寒冬。所以云天化的转型升级已经成为当前必须面对的严峻课题。

  事实上，不止是云天化，国内所有的传统磷肥生产企业都在面临着转型升级的课题。中国磷复肥工业协会副理事长修学峰在谈及磷肥行业去产能的时候讲到：“预计在‘十三五’期间，国内磷肥总产能变化不大。磷肥行业与氮肥行业区别明显，磷肥企业开停车相对容易。一般我们认为如果磷肥企业的生产装置连续三年不生产，企业就应该退出这个行业。如果没有这么长的时间，比如说只停了一年，第二年条件具备，仍然可以恢复继续生产。同时，国内磷肥企业的建设时间相对比较集中，大家实际上是在一个水平上，技术水平、装置工艺相差不多。从整个行业来说，很难定论谁先进谁落后。近几年国内新装置的落地越来越少，另外从世界的发展来说，也没有多少新的技术出来。所以‘用先进替代落后’这样的手段在磷肥行业很少有机会使用。这些方面的特点决定了磷肥行业相对于氮肥，淘汰产能的难度更大。”